Услуги стратегического консалтинга

1. Разработка, актуализация и внедрение стратегий (Продуктовой; Коммерческой; Маркетинговых; Региональных)
2. Стратегические решения для роста капитализации
3. Оптимизация продуктового портфеля
4. Сопровождения выхода на новые рынки
5. Изменение модели управления
6. Укрепление брендов и деловой репутации
7. Управление потребительским опытом

Управляющая структура

Мы помогаем клиентам переосмыслить роль центров принятия решений и трансформировать модель управления, чтобы сократить издержки и повысить эффективность бизнеса. Для достижения максимального эффекта от трансформации центров принятия решений важен комплексный подход, поэтому наши услуги направлены на три ключевых области трансформации: бизнес-процессы, организационную структуру и цифровые технологии.

Повышение эффективности вспомогательных функций

Для повышения эффективности сервисных функций мы помогаем организациям создавать и усовершенствовать сервисные подразделения (СП). У нас есть опыт и готовность помочь по следующим направлениям:

1. Разработка концепции и дизайн операционной модели СП, включая структуру подчинения и проектирование процессов обмена информацией;
2. Разработка и реализация пошагового плана перевода процессов в СП;
3. Оптимизация / расширение функционального / географического охвата существующих СП , включая автоматизацию и исключение лишних операций, без которых СП станет работать значительно быстрее и эффективнее.

Разработка организационной структуры и системы КПЭ

Максимальная эффективность достигается, когда каждый сотрудник находится на своем месте. Когда у каждого есть понятные задачи, и мы знаем, как оценивать эффективность работы сотрудника.

При разработке организационных структур мы ориентируемся на максимальное ускорение процессов обмена информацией и принятия решений и на минимизацию конфликтов между подразделениями по зонам ответственности.

С учетом особенностей структуры вашего персонала мы определяем оптимальные схемы целеполагания. Определяем цели, настраивающие ваших работников на достижение максимальных результатов.

Стратегическое планирование численности

В зависимости от ваших стратегических целей мы поможем вам:

Определить, какие компетенции (в широком смысле этого слова) вам потребуются для их достижения, какие уже есть, а какие необходимо развивать.

Оценить требуемый объем этих компетенций и возможные источники их привлечения.

Разработать стратегию привлечения, удержания и развития персонала.

Управление опытом сотрудника

Опыт сотрудника складывается из различных элементов – уровень цифровизации, комфорт общения, понятность задач, условия на рабочем месте и многое другое.

Наша команда оценит ваши процессы с точки зрения сотрудников и определит сферы, требующие развития. Наши решения повысят уровень удовлетворенности сотрудников. При этом они по-прежнему будут нацелены на увеличение результативности компании в целом.